又一次传导压力、激发干劲的擂台赛!
继今年首场县(市、区)、产业集聚区第一次比看现场会后，昨天举行的首场市直部门督政汇报会再次传递强烈信号：要争取“半年红”“全年红”，必须拧紧螺丝、上紧发条，比出压力、比出干劲！
层层传导压力、层层压实责任，是我们抓工作抓落实的重要方法。市委市政府开展的“温州擂台·六比竞赛”活动，一个突出特点就是以“擂台”之势比、拼、赛，从而传导了压力、激发了动力、凝聚了合力。一季度温州经济“开门红”就是一个有力的佐证。在这抹亮丽的红色，我们看到，全市各地各部门拿出了一开年就加速起跑的姿态，拼出了一起跑就冲刺的速度。这种工作干劲和发展态势，正得益于市委市政府通过“温州擂台·六比竞赛”活动构建的压力传导和工作倒逼机制。从县(市、区)到市直部门再到乡镇街道，三个层面的擂台比拼，恰似设置了一个左右协调、上下联动、块抓条保、条块结合，纵向到底、横向到边的压力传导器，产生层层落实责任、层层传导压力的良好效果，并最终在比学赶超、创先争优冲锋号中为发展凝聚了良好的精气神。
从昨天的督政活动看，市直各部门在这一“考场”上，聚焦短板问题、弱项指标，剖析不足、查找症结，并列出实打实的整改举措，向全市人民郑重承诺。往深处看，市委市政府之所以于去年创新推出督政活动，以党政考绩、舆论监督和群众监督之合力来“督政”，其用意就是要建立科学可行的目标链，把经济社会发展各项目标联系起来，形成一个完整的目标链条；建立环环相扣的责任链，把责任一级一级压实到位；建立清晰有效的压力链，把压力一层一层传导下去。这三个链条，在标杆导向、问题导向、实绩导向和效果导向的“导航”下，通过直击短板、直面问题、公开承诺、践诺考评的程序设计，明确了工作蓝图、路线图、施工图、责任图，实现“千斤重担人人挑、人人身上有指标”，最大限度地激发每个部门、每个单位的干事创业激情和活力。
其实，这样的压力传导机制，就好比接力赛。每一棒都顺利交接，而且人人跑好自己这一棒，才能顺利到达终点。而跑好每一棒的关键，就在于要把“外在压力”化为“内部动力”。市委市政府优化比拼亮晒方式，营造了比实绩、比作为的工作态势和氛围，各条线各系统则需要把这种外在比拼压力内化为自身发展动力。这种转换，就需要我们善于“障碍跑”，紧盯问题、补齐短板、跨越障碍，在攻坚克难中激扬斗志发力；善于“跨栏跑”，对标先进、拉高标杆、瞄准“高线”，按照“跳一跳摘得到、追一追赶得上”的要求挑战自我，在追赶先进中蓄势发力；善于“齐步跑”，一级带一级、一级促一级、一级落实一级，在步调协调中迸发能量。惟此，这场发展的接力赛，才会越跑越精彩。
比出压力、比出干劲，上紧发条跑，让我们奋力奔向“全年红”！
